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李宁重临强光灯的幕后,原本你是这么的李宁

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李宁重临强光灯的幕后,原本你是这么的李宁

2018年2月7日,美国纽约,一场时装盛会正在举行,这就是纽约时装周,全球最具盛名的时装秀场。每年,数万计的时装爱好者云集于此,只为一睹全球最优秀服装品牌的风采。而在这个时装周上,有一个中文的商标备受瞩目,那就是来自中国的“李宁”。中国运动品牌李宁2018秋冬系列亮相纽约时装周,成为第一个踏上纽约时装周的中国运动服装品牌。抢眼的“中国李宁”字样,经典的“番茄炒蛋”配色,以及创始人李宁在体操赛场上的剪影,这些东方元素的强势亮相,把中国运动品牌的自信展露无遗。复古与时尚、传统与嘻哈,李宁品牌颠覆性的设计惊艳异国,一时间,朋友圈和网络平台纷纷被李宁纽约时装周之行刷屏。
综合体育 1 李宁说:“我们作为一个体育品牌,如何表现自己的,或者自己想表现的那种设计,能够获得大家这种认同,成为一种潮,我觉得这就说明走对了,挺好的。”
从传统到潮流的转变,从低谷到焕然一新的迸发,从连年亏损到扭亏为盈,李宁公司在坎坷中前行,而创始人李宁也从幕后重新回到“前线”担任代理CEO,再掌舵航。如今的李宁,虽已两鬓斑白却依然活力十足。商海浮沉多年的他,现在为大家所熟知的身份是知名企业家。不过,三十年前,他却是家喻户晓的“体操王子”,承载着一代体育人的荣耀和辉煌。
14个世界冠军,106枚国内外体操比赛的金牌,这样的骄人战绩让“李宁”二字成为了中国体操史上的辉煌。但作为一名运动员,再耀眼的成绩,也必须面临退役的选择。1988年,李宁退役,但他并没有顺理成章地选择进入体育部门工作,而是加盟健力宝,并用自己的名字创立了“李宁”体育用品品牌。
名声在外的李宁选择自己名字作为的品牌名称,极大地省去了沟通成本。不过,做生意和练体操毕竟是不同行业的事情,李宁在进入商海后的第一次出征就碰壁了。在订货会上,李宁展示出做好的产品,但订货商并没有被产品打动,只是褒奖了李宁说,“小伙子有志气”,那时李宁仅26岁。对于一名运动员来说,失败是通向成功的必经之路,对于商场新手而言,“初出茅庐不怕虎”的李宁在争取销售渠道的失败后,困境中的他却找到了一种新的销售模式——体育用品专卖店。
全新的体育用品专卖店销售模式,让李宁的商业之路走得愈加顺畅。1996年,由于企业发展的需要,李宁脱离健力宝,成立了独立运作的体育用品公司,并将公司总部迁到了北京。公司当年也创下了6.7亿元的销售成绩,一举占领了国内运动市场份额的半壁江山。2004年,公司上市,李宁身家一度达到120亿元。随着公司日益壮大,李宁开始选择退居幕后。2008年,举国期盼的北京奥运会如期而至,45岁的“体操王子”李宁成为了点燃会场火炬的主火炬手。虽然李宁并未借助奥运会对品牌进行宣传,但鸟巢点燃火炬还是让全世界一下子都知道了“LI-NING”的名字。《华尔街日报》称,“这或许是奥运会史上最成功的一则免费广告”。2009年,李宁公司在中国的销售首次超越阿迪达斯,仅次于耐克,排名第二位。
然而好景不长,由于盲目扩张,2010年,大量国产体育用品开始遭遇库存危机,作为行业老大哥的李宁,在这场危机中更是首当其冲。为了应对危机,李宁公司重新锁定目标消费者——90后,并将广告语由“一切皆有可能”改为“让改变发生”。不过,年轻受众对这样的改变并不买账,公司的转型遭遇了滑铁卢。2011年,李宁被安踏超越,失去行业老大地位。2012年,李宁关闭门店1000多家,亏损19.79亿元,2013年、2014年持续亏损,分别亏损3.92亿元和7.8亿元,公司也陷入了前所未有的困境。
2014年底,经历了利润暴跌和转型之痛后,创始人李宁决定重新回到“前线”。回归后的他在对待年轻受众群体的问题上更加务实了。他取消了研发、采购、销售这样的垂直职能部门,改设篮球、跑步、羽毛球、等事业部门,每个事业部拥有完整的产业链,并着重发展不同细分市场需要的产品。
过去,中国运动品牌的零售店基本由经销商掌控,品牌方只是通过每年几次采购会,把货批发给经销商,至于各个门店具体的经营状况,品牌方鲜少知道,当市场萎缩后,这种高速增长时期形成的粗放模式会迅速堆积大量库存。所以,拥有更高市场敏锐度和供应链影响能力,则更容易让企业在千变万化的市场中找准方向。
不仅有细分化的销售体验,李宁公司还开始向“互联网 运动生活体验转型”,模式也从传统的批发转向零售模式。在新的发展战略上,李宁体育从产品、渠道到跨界合作等方面开始了诸多尝试。
李宁说:“其实在过去5年,过去10年,过去3年尤其是,我们一直在进行我们整个产品的调整,就怎么样能够把体育跟时尚和潮、生活、轻松、愉快,能够跟城市化这一块能更有机地结合起来。所以我们过去差不多在两三年推出来的这些产品,都是比较吻合现代年轻人,更多人期待的那样一种设计,那样一种款。当然这里面是基于我们体育来做,并不是一个纯粹的休闲时尚的产品,我们的潮是基于体育来潮,从体育再延伸到时尚达到的那种潮,会更多地充满一些活力。”
产品与时俱进,渠道当然也需要顺应互联网大潮。2015年12月,李宁与京东达成合作,京东物流为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案,优化库存及运营效率。重新注入活力的李宁公司,逐渐扭亏为盈。从公布的2017年中期财报来看,李宁公司的净利润增长率达66.79%,颇有“王者归来”的意味。而2108年,纽约时装周上,大家则更能深切感受到李宁和李宁品牌的强势回归。中国元素,体育文化,潮流风尚,焕然一新的李宁品牌在世界展现风采,也唤起了民众对民族品牌的自豪感。
李宁特殊的个人经历,让企业从建立之初就拥有独特的基因,而这,也恰恰是中国人,中国市场,甚至是国际市场能够对李宁品牌认可的重要因素。2018年,李宁体育带着自由基因的显著元素,重装进军,成功向世界展示出中国设计的魅力。纽约时代广场巨幕上耀眼的那抹红,彰显李宁“王者归来”之势,新的一年,全新的跨步,未来的李宁,一切皆有可能。
(文章来源于ISPO)

原标题:看了36年才看懂,原来你是这样的李宁!| 40年40人

2018年鞋行业最高薪的岗位都在这

1982年至2018年,36年间,从体操王子到健力宝总经理助理、李宁运动品牌创始人,再到上市公司总裁,李宁这个名字与中国体育齐头并进,无数次与中国体育发展的轨迹重合。


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《财约你》曾经采访过在这次时装周上大出风头的李宁,

有人说,李宁很幸运,他人生的每一个关键阶段都赶上了好时代、好政策,连他自己都说:“我是个幸运儿。”

戳视频看李宁说了些啥

的确,改革开放为数以万计的奋斗者提供了广阔的舞台,李宁便是其中一员。可要从一个只会体操的运动员,做到身家200亿元的商界精英,这样的转型之路背后有着怎样的艰辛,唯有李宁自己知道。

神话永远是神话,28年沉浮后,李宁再次从低谷爬了出来!

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一年一度的纽约时装周开始了,中国小鲜花小鲜肉看秀团也都启程了。

在广西自治区体校体操房的墙上张贴着这样一句话:奥运冠军的摇篮——李宁、江钰源从这里走向世界。48年前,7岁的李宁在这里开始了自己的体操生涯。

本次时装周的一大惊喜就是华人不仅仅是坐壁上观啦,在专门的“China Day;letter-spacing: 0px;line-height: 1.6;box-sizing: border-box !important;word-wrap: break-word !important;">李宁!

李宁曾说,小时候练体操其实就是玩儿。每天早上先从早操开始,从跑1000米增加到2000米;做引体向上,腰间要坠上15公斤的杠铃;练踢腿,要绑上沙袋再踢......因为个头小,他还要学习如何克服从高空落地的恐惧。

这还是曾经那个copy阿迪、耐克的李宁吗?简直酷到没朋友……

1980年的全国体操锦标赛上,李宁虽然只获得了男子自由体操第二和吊环第三的成绩,却被时任国家体操队主教练张健选中。那年,李宁17岁。

Made in China勇闯大纽约

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作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌,它第一次亮相便惊艳了全场。

也许李宁天生就是练体操的好苗子。师哥们的训练,他看几遍就能做出合格的动作,一个新动作别人往往得失败很多次才能成功,他却一两次就能掌握要领。

过去很长时间里,国货运动品牌都在时尚圈里抬不起头来。连程序猿穿特步去相亲都会被拒,由此可见国货的尴尬境地。

1982年,李宁就在第六届世界杯体操赛上,一人独得自由体操、单杠、跳马、吊环和鞍马5枚金牌,还是全能冠军。从那时起,他开始被称为“体操王子”,开创了前无古人后无来者的体操时代。

作为国产运动品牌的龙头老大,李宁过去在设计感上似乎没有那么潮。特别是在90后、00后这样的新生代消费者眼中,李宁总是因为外表土气而处于运动品牌鄙视链的底端。

2年后,在第23届洛杉矶奥运会上,李宁成了获奖牌数最多的运动员。他摘下的3金2银1铜,已接近当年中国代表团奖牌数的1/5!

不过这次,李宁在纽约时装周似乎扬眉吐气了。

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先来个秀场全景图,满满当当全是人。

之后,李宁又获得第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马3项冠军……

话说李宁为这次时装周还真是卯足了劲。

1988年的汉城奥运会上,李宁从吊环上掉了下来。在鸦雀无声的体育馆里,李宁爬起来,微笑着摇了摇头。那一笑,让他从“英雄”变成“罪人”,有人甚至给他邮寄去了“上吊的绳子”和“子弹”。汉城奥运会回来没多久,李宁宣布退役。

纽约的小伙伴告诉财约君,这次李宁请了不少纽约潮流圈名媛和网红去助阵。

从进入体校学习体操到退役,18年的运动生涯中,李宁共获得14个世界冠军、106枚金牌。国际体操联合会先后以他的名字给几个动作命名为双杠李宁、鞍马李宁、李宁1、李宁2。他独创的“吊环后悬垂前摆上接直角支撑”“吊环李宁正吊”“双杠李宁大回环”等,至今仍被体操界后辈模仿学习。

譬如出演了《速度与激情8》的Scott Eastwood,就是下面穿着李宁蓝色卫衣的那位外国人,一身中国元素一点也不违和。

1999年,李宁被评选为20世纪世界最佳运动员,与拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一同登上了体育之巅。

还有超红网红小鲜肉Cameron Dallas,纽约小伙伴说他最近人气特别高,光ins上的粉丝就超过2000多万。

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他也穿上了这季李宁的“番茄炒鸡蛋”战袍,里面真空上阵,八块腹肌若隐若现。

当掌声和鲜花褪去,李宁有些迷茫,25岁的他要如何规划未来呢……

聊了这么多周边,我们还是回到秀场。

时任健力宝集团董事长兼总经理李经纬向他伸出了手,邀请他加入健力宝集团。

先用几个关键词来概括李宁这次纽约大秀:中国风、复古、燃,实打实的中国元素。

当时,李宁当时已被安排了广西体委副主任的职务。退役后做官,是大多数运动员选择的出路,也是最体面的出路。李宁却选择了放弃,只身一人到广东省三水的小镇,做健力宝公司总经理助理,开始了自己的商业生涯。

上场前的背影杀里,CHINA的英文大字搭配李宁logo,居然看的人有些泪目。

刚进入健力宝时,李宁完全摸不着头脑:”我不知道证书怎么办、项目书怎么写,当时也没有中介。”但很快,他在商业方面的天分就显露出来。

代表中国奥运会经典颜色的“番茄炒蛋”再次出现,为的是致敬奥运历史上第一套中国的领奖服Victor001。

他向公司提议:“健力宝应该拍一条有冲击力、富于体育动感的广告,并由他亲自出演。”整个广告拍下来花了60万元,这在当时是一个不小的数目,但广告在央视播出后,健力宝的销售额增加了3000万元!

据说这个这套服装的灵感来自于中国奥运代表团在1992年巴塞罗那奥运会上的领奖服,这也是中国运动员第一次穿上国产品牌登上奥运领奖台。

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另外几套则是主打“中国李宁”的汉字logo,通过色块搭配,也彰显了文字之美。

后来,李宁又建议李经纬“办一家体育服装厂”,因为他在当运动员时就有一个梦想,“希望中国的奥运冠军能穿着自己国家制造的运动装备,站在奥运会的领奖台上”。

设计师说,这套设计是从中国帝王玉玺中获得灵感,从而代替了传统的李宁商标。

1990年,中新(加坡)合资健力宝运动服装公司在广东挂牌成立,李宁出任总经理。那年8月,在世界屋脊青藏高原,身穿白色李宁牌运动服的李宁,作为运动员代表,从藏族姑娘达娃央宗手里接过了北京亚运会火炬火种。

体操王子征战赛场精彩瞬间被印在了卫衣上,就是在向80-90年代的李宁辉煌时代致敬。

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银色的防风卫衣、宽大的红色篮球裤,任何喜爱 Supreme 或者 Palace 的时髦年轻人看到这些实穿、有趣的运动风格单品,购买欲绝对能被激起来。

北京亚运会是中国第一次承办国际大型综合性赛事,而刚刚成立的“李宁”牌,作为中国第一家赞助国际体育比赛的本土体育品牌,开创了中国体育用品品牌经营的先河。

比起那些为了在中国圈钱,生搬硬套将中文植入产品的外国奢侈品大牌,顿时觉得李宁不知道高到哪里去了。李宁设计的核心都是自己的,主打怀旧和中国元素,就连产品名称都全是“悟道”、“珀之心”、“悟空”、“胭脂念”这类满怀中国特色主题。

两年后的巴塞罗那奥运会上,中国奥运体育代表团穿着印有“李宁”标志的运动服出现在开幕式上,结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。李宁激动地流下了泪水:“那一刻,我体会到了此生最大的荣誉,那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总合。”

这场大秀除了服装之外,自然也少不了潮鞋。

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去年圣诞节前,李宁获知将登台纽约时装周。陈李杰和其他9位设计师一起,负责这次李宁的走秀产品,120款服装和15双运动鞋最终在秀场亮相。

1992年西班牙巴塞罗那奥运会上,女子10米跳台冠军伏明霞穿着李宁运动服领奖。

这里面少不了今年的当红炸子鸡老爹鞋。

1991年,北京成立奥申委,向国际奥委会递交承办2000年奥运会的申请书。整整筹备了两年多,却最终以两票之差惜败于悉尼。

除了复古风,李宁还带来了更加炸裂的未来感设计。

彼时的健力宝运动服装公司,销售额已达千万级别,产权却一直理不清。在专家的建议下,公司于1994年从健力宝集团母体脱身,更名为“李宁运动服装公司”,并由李宁本人掌控了企业产权。1996年,李宁又将公司总部从广东迁至北京。

液态银配色的鞋子,袜套与绑带的结合,看似简单的设计,内部的结构可是不简单,各个部件可拆分,但却不需要任何粘合剂,这种神操作我是服气的...

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全世界球鞋爱好者已经沦陷!重点是,售价还相当给力,多在500-800元人民币之间,比 Nike 和 Adidas 的同类型产品便宜了一半,很多已经在官网上架的商品都售罄了。

1999年4月6日,中国开始第二次申办奥运会。时任北京市长刘淇一行赴洛桑国际奥委会总部,递交了北京承办2008年奥运会的申请书。

李宁这次开挂了,真的是凭本事说话,站着就把钱挣了。

2001年7月13日,北京时间22:00,国际奥委会宣布:中国北京夺得2008年奥运会举办权。消息一出,全国人民都沸腾了。

此外亮相的还有包包

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各种周边都一网打尽啊。

这一年,已经历20多年改革开放的中国,与1993年截然不同。作为世界上发展最快的国家之一,中国的GDP已达到10.97万亿元,国家财政收入达到1.64万亿元,进出口总额达到5096.5亿美元。同年,中国加入了世界贸易组织。

在中国的品牌建设中,由“体操王子”一手创立的同名运动品牌€€€€李宁一直格外引人注目,它曾称霸国内体育服装界,又曾持续亏损达31亿,更让人震惊的是,在李宁回归一年内,又迅速扭亏为盈,我们不得不相信这位不服输的“体操王子”,所带给我们的“一切皆有可能”。

而公司在李宁的率领下,经过十几年的奋斗也终于走上发展快车道,销售额一度达到7亿元,迅速坐上中国体育用品第一的宝座。他们更是喊出了雄心勃勃的口号:“不做中国的耐克,要做世界的李宁!”

运动员“李宁”:大胆不服输

李宁曾对媒体说:“我不是一个明星偶像,只是一个拥有十几年企业经营史的企业家,一个商人。”

1963年,李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。

因为在体操和商业中创造了传奇,李宁在2006年入选美国《时代周刊》评出的“60年亚洲英雄”。那时,李宁体育用品有限公司早已在香港上市,这也是第一家在香港上市的内地体育用品品牌。

他7岁练体操,17岁进国家队,18岁拿下世界大学生运动会三项冠军,19岁横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚,创造世界体操史上的神话,开启了自己的“开挂”人生。1984年,在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上,李宁独得3金2银1铜,一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一,顿成举国仰慕的大英雄。

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整个李宁时代,他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌,是当之无愧的“体操王子”。

虽然身在商海,但李宁心里始终不忘体育。尤其是奥运会,自始至终都是他最根深蒂固的情结。

外界只看到荣耀的一面,却不知这背后经历了多少辛酸。

为了争取到北京奥运会赞助商的资格,李宁团队在奥组委旁边租下一个房间,数十人每天工作十几个小时策划赞助方案。李宁自己更是押上了全部身家——10亿元人民币,而当时,公司年销售额还不到10亿元。可即便如此,最终,他们还是败给了雄厚财力的阿迪达斯。面对结果,奋战了多天的团队难掩遗憾,许多人当场落泪。

1981年,还是运动员的李宁作为国家队主力去参加在莫斯科举行的世界锦标赛。不巧的是,距离比赛的前三天,李宁在训练中扭伤了脚,淤伤从脚腕蔓延到膝盖,李宁没有放弃,他对大夫说“只要让我有感觉,我就能上场,只要有感觉,我就一定能翻跟斗。”当时几乎站不起来的李宁以严苛的自我要求克服伤病,戴着固定脚腕护具在赛场上出色的完成了六个项目,帮助中国队赢得比赛。

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但李宁认为,“很多人说中国运动员很苦,我不能理解,虽然训练时我也哭过,但通常睡一觉就忘了,从没觉得苦。相反,有机会去学新东西,有竞争对手,都让我感到快乐,因为我是真的喜欢体操,对我来说最大的惩罚就是不让我训练。”

不过,李宁以另外一种方式在北京奥运会上被记住——点燃奥运主火炬。

尽管对体操充满热情,但李宁坦言自己那时并不是一个很“乖”的运动员,胆子很大。

北京奥运会开闭幕式总导演张艺谋在后来的采访中谈到,奥运开幕式点火仪式需要很长时间的排练,消耗很大的体力,而现役运动员要准备比赛。“当时,(我们)希望找到退役、又获得过崇高荣誉,有体操技能上的基础,能够完成空中转身、横着走等动作的运动员,经过国家体委的推荐,我们选择了李宁。”

可一个人不会永远站在顶峰,尤其是吃青春饭的体操运动员。

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他的战无不胜成为传奇,以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视,只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底,而他自己也不愿就此服输,辜负众人对他的期望。

北京奥运会开幕前的1个月,每天凌晨1点,本来就恐高的李宁把自己绑在威亚上,在漆黑的夜空里练习腾空走步。每迈出一步,对他来说都是极大的挑战。为此,他专门减重10斤。

遗憾的是,1988年汉城奥运会上,25岁“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马比赛中,他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望,李宁在赛场上露出的苦涩笑容,更是招来了好事者的冷嘲热讽。

综合体育,2008年8月8日晚,在万众瞩目下,李宁出场了。他使出浑身力气,以优雅的姿态在空中漫步,最后将主火炬点燃。回到地面时,他已累得几近虚脱,举火炬的手不停地颤抖。

当年,国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京,李宁在机舱里等所有的人都离开后,才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥,偷偷地走了一条灰色通道,但依然被机场工作人员认出,揶揄一句“哪里不好摔,跑那摔去了”,这让他倍感凄凉。

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这一年,李宁完成了人生最大的一次转型,离开陪伴他17年的体操,默默退役,重新出发。

那届奥运,李宁公司还通过赞助4支中国国家队、央视记者团和多个国家代表队的服装装备,做到了花小钱办大事的高性价比效果。

这里不得不提的是,在商业道路上,李宁的“教练”€€€€健力宝集团创始人李经纬。

辉煌中总是蕴藏着危机,到达顶点时,往往也是危机爆发的开始。

成功的企业家有一点是完全相同的,那就是敢冒险。

2012年前后,中国开启第二波互联网浪潮,冲击、颠覆了很多东西。李宁也没躲过这波冲击——公司遭遇了上市8年来的首次亏损,亏损额近20亿元。

李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任,后被人排挤到县里的酒厂当厂长,靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方,捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物,豪气冲天地借钱赞助奥运会,让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业,当年产值就从90万暴增到5000万。

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李经纬是李宁的“死忠粉”,他热切盼望退役后的李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官,李经纬的建议,却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动,两人就此成为知己和商业伙伴。

危难之际,已经脱离公司实际领导职务多年的李宁重新出山兼任总裁,并作出改革:行政支出砍掉一半,大幅度削减各类管理费用与营销成本;顺应“体育 科技”的商业潮流,推出智能跑鞋,上市1个月销量就破了10万双;充分利用自己的品牌效应,开微博“自黑”“卖萌”,参加各种活动,见名人,抓住一切机会为公司和产品宣传……这一系列动作,真是相当拼了!

1989年5月,李宁顶着舆论的质疑,正式加盟健力宝,担任“总经理特别助理”,负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。

那段时间,李宁把办公室当战场,每天熬到深夜,又找回了当初在奥运赛场上拼搏的激情。“这一年我几乎把我一辈子的办公室都坐完了。”

其中,筹办运动服装厂这项工作指的就是现在的“李宁”。

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李宁一切皆有可能

经过各种努力,李宁公司终于扭亏为盈。2016年上半年,企业实现净利润1.13亿元;2017上半年,公司营收达39.96 亿元,净利润达到1.89亿,同比上升67%。

实际上,早在李宁征战国际赛场时,他就曾为中国运动员不能穿山自己国家品牌而暗自苦恼。谈起成立李宁品牌的初衷,李宁表示,特别想做一个可以激励自己,可以推广体育精神的来自中国体育品牌,就是“让中国的运动员穿着自己国家的品牌站在世界最高领奖台上。”

今年年初,李宁以全新概念设计的衣服还登上了纽约时装周,立刻引爆网络。更有网友说:“穿1000块的李宁,不比穿1000块的耐克、阿迪差。”

他也因此获得了1990年亚运会的火炬传递权。自此,从1992年巴塞罗那奥运会,到2004年的雅典奥运会,中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服,“李宁服”成了标配。

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李宁体育曾在相当长一个时期内,几乎以一己之力推动和引领了中国体育服装和用品产业的发展。作为一个成立28年的品牌,它已然经历了一轮兴衰。

曾经,我们不懂李宁为何要将“一切皆有可能”作为品牌口号。如今才明白,当年他在赛场上每一个惊艳世界、迷倒观众的动作,都是在体操房内经历无数失败一点一点磨炼出来的。也恰恰是这些失败、挫折的经历,让他在日后的商海沉浮中具备了坚韧不拔、永不言败的精神。

从2004年上市以来,李宁体育发展态势一直十分稳健;2008年李宁公司开始构建B2C模式电子商务平台,让公司业务发展到达顶峰。如同在世界瞩目下漫步于鸟巢上空点燃北京奥运主火炬的体操王子一样,李宁体育的发展也越发引人注目;2009年,其在华销售首次超越阿迪达斯,仅次于耐克;2010年发展到巅峰€€€€营业额94.78亿元,净利润11.08亿,在全国拥有8000多家店面。

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然而,一场试图更新品牌形象,提高价格的转型却让李宁体育遭遇滑铁卢。

李宁曾说:“成功和失败同样会让人成长。这样深刻的人生感悟,恐怕要拜体育、体操所赐。”

2008年奥运会结束后,由于体育行业错估了奥运市场带来的增长,盲目扩张导致2011年大量体育品牌出现库存积压。随着体育产业规模的快速发展,外延扩张与内涵发展的矛盾日趋明显。

“打不倒”的李宁几经沉浮,延续着为中国拼搏的运动员精神。而“中国李宁”,正在不断走向自己的下一站。

李宁看到了行业内的同质化,主动对公司做出转型和调整,以期走向国际高端,吸引更多年轻消费者:Logo将原有的L断开,线条更为有力;口号也由Anyting is Possible,变成了Make The Change。

作者:二水

但这次“痛下狠手”使李宁公司曾连续三个财年出现业绩亏损。

点击以下关键词

世上没有“救世主”,人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山,才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明,这是唯一行得通的方法。

“40年40人”**内容**

李宁重启“Anyting is Possible”的战略口号,将产品回归到物美价廉,开微博与粉丝互动,深耕产品研发设计……

综合体育 20返回搜狐,查看更多

李宁的努力在数字上也得到印证,截至2017年上半年,李宁集团收入达39.96亿元人民币,较去年同期上升11%。毛利较去年同期的16.78亿元人民币上升14%至19.04亿元人民币。

责任编辑:

“打不倒”的中国李宁几经沉浮,延续着为中国拼搏的运动员精神,骨子里就有着“突破可能”“无惧困难”“就是要赢”“做到最好”的DNA,长达28年的探索,李宁品牌以专业性和科技性为运动健儿和消费者做最坚实的保障,形成了自己独具特色的产品文化,并能够代表中国的体育产业制造水平在全系产品上对抗欧美品牌。

在运动品牌方面,国产品牌一直处于比较弱势的地位。

在不少普通消费者的认知中,外来品牌比国内品牌要好,这样的消费心态在其他国家也是普遍存在的。如中国品牌回力,售价在国外较高,在国内不足百元。

实际上,目前,国产运动品牌与国外品牌的技术工艺差别不大,低端形象主要是由于长期的品牌定位累积的,这种形象很难改变。的确,如安踏、鸿星尔克、贵人鸟、特步、361°等,此前曾主要定位于二三线城市,受众多为低端消费人群。不过,这些品牌已经开始逐渐走向国际市场。

现在,世界是离不开中国制造,但这样的中国制造却总让人觉得并非那么光彩,像是跪着发展我们的国货,偷偷摸摸赚钱。

可李宁始终坚信,出现在全世界面前时,就要保持站立姿态,“我想站着,也能把钱给赚了”,正所谓君子爱财,取之有道,好的设计不分国籍,中国运动品牌,也能登纽约时装周!

没有人比我们更想看到国产品牌的崛起,没有人比我们更希望国产品牌卸下抄袭的帽子。真正牛逼的企业一定要走正道,一定是靠着好产品征服消费者!

正如网友所说:无论如何,能有让人眼前一亮的国货,而且价位分布适中,还是相当欣喜的。“穿一千块的李宁,不比穿一千块的耐克、阿迪差”,虽然不是所有消费者都这么认为,但国产运动品牌能走到如此地步,挺燃。

一旦决定站着挣钱了,就要一站到底!

部分资料来源于:

《李宁和陈冠希,因为这件事发生交集……》,财约你,已获授权;

《从巨亏31亿、关店3000家,到净利年翻44倍,李宁离“百亿俱乐部”还有多远?》,正和岛;

《“中国李宁”如何做到几经沉浮依然闪耀?》,极致客;


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